靈芝咖啡 的部落格

本報訂閱份數
112176
總訂閱份數
1911454

編輯 / 陶比獅

本週頭條書訊 >

• 【投資理財】務實理財不可少，上班族不可不知的5道財務防線！

上班族該如何按部就班地築起完全抵抗市場風暴的財務防線？面對不可知的未來，你是否做好了抵擋衝擊的財務防線？本書深入淺出地改變你對理財的態度，並重新檢視自己的金錢管理方法。

• 【行銷企管】讓員工成為點子王、讓顧客變身研發志工，活用社群的管理新思維！


領導方式出現空前未有的改變，由上而下管理的垂直型組織面臨前所未有的挑戰，隨著臉書、微博、推特等社群網站的興起，員工、顧客、合作廠商等，都能針對公司的一舉一動發言，只要能在社群網站吸引人們的追隨，任何人都能成為發揮影響力的領導者！

• 【親子共享】國際關係專家、國內談判權威-劉必榮，帶孩子從重大新聞事件看世界


世界越來越平、越來越擠；每個孩子「看到」的世界地圖就必須越來越立體──國際觀將決定孩子未來的世界有多大！國際關係專家劉必榮教授從孩子經常聽見的重大新聞事件著手，教孩子學習觀察世界、了解世界局勢，大量的地圖說明、圖解輔助、趣味漫畫的引導，讓孩子無壓力的進入他的第一個國際觀學校，輕鬆學習看世界的方法！

• 【生活風格】看一眼、搖兩下，調酒原來這麼簡單！2分鐘，為心情準備一杯專屬特調


以最視覺化的圖解方式呈現調酒步驟，不求多、不取巧，精選100款熱門調酒，從調配的比例、適飲的時間、酒款的故事和進階變化，到調配時間的掌握和步驟的解析，甚至連酒款的熱量都囊括其中。調酒能有多簡單？看一眼、搖兩下，2分鐘就夠了！

• 【人文科普】為什麼魔術師總是騙得過你？「只要眼睛看到、耳朵聽到，大腦就會相信。」


為什麼迷人的視覺幻象及有趣的實驗會如此欺瞞了我們的腦袋！？原來眼睛的生理結構竟然對我們的視覺有巨大的影響！人類甚至會憑空想像許多不曾存在的情節，來填補已經存在我們腦海中的錯誤記憶！全球幻術大師大衛考柏菲專文推薦，揭穿不可置信的大腦騙局。

作者：馬克．米利安
出版社：推文社

推薦理由：
對於嫌蘋果產品太貴的消費者，賈伯斯回覆：「我不知要如何做出一台五百美金以下的電腦，又同時確保它不是垃圾。」，進入賈伯斯的信件匣，取得完整認識賈伯斯的最後一片拼圖！當中有些內容明顯是想推銷蘋果產品，有些是為了闢謠，也有些是要誤導他的競爭對手。另外有些則是供人瞭解賈伯斯個性的第一手訊息，也是他從未想過會被公開的資訊。

作者：大衛．高德威
出版社：大寫出版

推薦理由：
只要心態對了，談判既有趣又收穫良多。不做「其實只是讓雙方部分贏」的無謂妥協，長期追求「和對方既保持關係又能各取所需」！國際知名談判訓練專家大衛．高德威將在本書，傾囊相授雙贏談判者的實作和心態。學習這些祕訣，你也可以擁有一流的談判腦袋，讓交易無往不利。

作者：馬克．戴維斯、蒂娜．凱特琳
出版社：臉譜

推薦理由：
光靠好的創意點子(a big idea)，是不可能激起公眾意識裡的任何漣漪，創意人馬克．戴維斯& 蒂娜．凱特琳透過這本書，將告訴你如何善用直郵廣告、郵購型錄、電郵行銷、搜尋引擎、網站與社群，借助運動創造和維繫的特性，啟動廣大群眾的力量，讓你的品牌，透過參與及體驗，在顧客心中留下不滅的記憶！

作者：寶鼎編輯部
出版社：寶鼎

推薦理由：
奧美公關、凱絡媒體、遠傳電信、歐普廣告、萬寶周刊、Book11……等0個熱門行業的職場前輩，分享節省時間、出類拔萃的技巧！這些達人來自各種行業和職務，他們都會面對難纏的客戶、陌生業務、工時長、家人不諒解…等強大壓力，本書利用圖解的方式，告訴你他們如能不加班，找到應對方法！

行銷企管類 >

01.6個問題，竟能說服各種人：耶魯心理學家教你迅速解決一切難題
02.賈伯斯傳（軟皮精裝版）
03.你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課(軟精題字扉頁版)
04.華頓商學院最受歡迎的談判課：上完這堂課，世界都會聽你的！
05.創業教我的50件事：一個做人、做事、做夢、做自己的故事(王文華親簽版+有聲CD)

[ 行銷企管類暢銷書 ]

財經投資類 >

01.大資金潮：大前研一預言新興國家牽動的經濟新規則
02.打敗黑心建商！：Sway買房實戰DVD+看屋筆記書
03.為什麼有錢人都用長皮夾？年收入200倍法則！改變25萬人的錢包增值術！
04.經濟指標告訴你＆沒告訴你的事
05.有關投資與人生最重要的事：市場凶險詭譎，巴菲特每天必看！

[ 財經投資類暢銷書 ]

作者：婷娜．希莉格
出版社：遠流
出版日期：2012 / 08 / 01

【 學創意，現在就該懂的事 】

博客來導讀 >

20歲沒上過她的課，沒關係！
學創意，你可以現在開始懂！
《真希望我20歲就懂的事》作者Tina Seelig 2012最新作品

一輛校車裡可以裝多少個高爾夫球？
你相信嗎？這是在Google在招募員工時出現的問題。
除了考應徵者未來工作領域相關的專業知識，創新公司會提出一些需要創造性思考的問題，還包括「全世界總共有多少位鋼琴調音師？」或「想像你縮成一個銅板大小，被丟進空空的果汁機裡，果汁機的攪拌葉片六十秒內就會啟動，你要怎麼辦？」這些問題的答案都不止一個，他們設計這類問題，是為了找出有能力解決問題的人。

改變思考架構，立即創造出全新體驗！
誰說搭地鐵不能一邊逛大賣場？
南韓特易購(Tesco)發現他們的顧客都非常忙碌，抽出時間去賣場採購其實有很大的壓力，所以特易購決定跑到地鐵作行銷，把自家超市中的食品通道拍攝下來，然後在地鐵站展示原物大小的圖片，民眾一邊搭地鐵就可以一邊用手機透過QR code購物，一回家物品也送進家門，於是徹底翻新了顧客的購物經驗！

沒人讀的的陳年資料函，卻成功讓公司市占率攀升70%！
當你越懂得觀察，就能蒐集到越多資料，看到越多型態，於是採取行動時也越大膽。 創業家布蘭克被延攬到繪圖版公司當行銷主管，他觀察到茶水間的角落裡，有一大堆無人問津的產品資料卡，利用這堆寶藏，他親自打電話給這些填卡的客戶，最後再將這些有關產品與價格的寶貴意見，想出全面翻新公司的行銷模式，讓公司的市占率從10%激增為70%！一般人會認為這在冒險，其實，卻完全來自於深入且廣泛的觀察！more

薪水再高，頂多只讓你不討厭工作；唯有找到你的人生目標，才能活出你想要的快樂

文/ 陶比獅

真希望有多五倍的時間。
讓我能把專案作到好、睡覺睡到飽、體能好到跑半馬、抽空自助旅遊、還能早點回家與家人朋友相處....，但一個又一個的念頭，都嫌時間不夠用；似乎當下的我們，只能先為迫切的明天作選擇。

於是，我 想起這本看到一半的《你要如何衡量你的人生？》。
以破壞式創新聞名於世的克里斯汀生教授，曾經把創新理論應用企業管理、醫療照顧體系、甚至到學校教育，而這本書裡的他，卻是要將理論套用在生命的省思上 ：談如何生活、如何生涯抉擇，以及什麼是人生最重要的事情，這來自他在哈佛商學院一場精彩的畢業生演講；當時，正在與淋巴癌奮戰的克里斯汀生，對哈佛大學商學院 的學生提出了三個簡單的問題：
如何知道工作可以成功快樂？
如何讓家庭關係幸福？
如何擁有正直的人生？

工作生涯上，你覺得最重要的選擇，不一定能讓你快樂有動機。
要讓人心甘情願地接受一份新工作任務？或許提供金錢的誘因是一個方法，但這並無法解釋那些深入災區重建、在非營利機構低薪服務卻又幹勁十足的人。從心理學家赫茲伯格的動機理論來看，個人工作動機包含了兩個不同的因素：

1. 保健因素：如果這些因素出了問題，像薪水、安全、工作環境是否穩定、公司政策等，我們一定不滿意；但就算不斷改善這些條件，我們也不會立即熱愛工作，頂多不討厭而已。

2. 動機因素：像是挑戰性的任務、得到認可、責任與成長，我們可以因此從工作本身感覺到自我付出的意義，而充滿工作熱情。 這或許就可以解釋為什麼有人坐擁高薪、工作也是自己精心選擇的，但是仍不滿意。

很多人的生涯選擇以追求保健因素為優先，說服自己這只是投資未來夢想的手段，但是往往最後難以脫身，無法再吃回頭苦…

為未來的快樂投資──花時間在你最重要的人與家庭生活上
克里斯汀生教授觀察到所有能成功的公司中，93%都因為最初策略行不通而放棄。 因此，在最初策略投入越多資金、速度越快，就越容易把一家公司推到懸崖下。其實，我們可能也像投資人一樣，沒抓住未來投資的契機！像是在孩子還小時努力衝刺，等到大一點在回歸家庭多花心思，但早以錯失最寶貴的互動時機 。

未來成功必須具備什麼能力？
戴爾（Dell）是相當成功的個人電腦製造商，但是為了追求報酬率，逐步將電路板、主機板，連組裝工作都外包給華碩，最後失去了重要能力，只剩商標。克里斯汀生教授認為要評估一家公司的能力，取決於三個因素：資源、流程與優先順序。對於公司而言，「資源」包括人員、設備、科技、品牌、現金等等，價值易被估算，員工把資源轉為有價值的產品或服務的過程，就是「流程」；第三個因素，組織的優先順序，當公司越變越大，每一個決策都無法完全兼顧，資深經理人必須讓員工自己懂得案照優先順序，在不悖離供司策略合商業模式下，作出最好的決定。 教養孩子時，照樣也能運用相同的概念去透視；孩子可以接受父母給他的教育資源，但是重要的是流程─孩子懂得如何用資源創造東西，用知識作原料自己實驗！很多父母就像戴爾一樣，為孩子設想，給了最好、最多的資源，卻剝奪了孩子的能力！幫孩子發現自己真正喜歡作什麼，他們才有動機去發展自己的流程。

百分之百的堅持要比百分之九十八的堅持來得容易。
商業上邊際思考的危險，同樣也能對人生決策造成破壞性的影響。我們腦中常常響起「情況特殊，就這麼一次，下不為例」的聲音。聽起來似乎沒什麼大不了，造成英國投資銀行13億美元的虧損，背後的首席交易員正是不願認錯，不斷竄改交易來掩飾，最後難以彌補。這種「下不為例」的想法，會讓自己堅守原則的底線瓦解，一次破例，付出的總代價卻非常可觀！

求學時教科書上的大道理，我們往往總是苦笑著說，真實世界哪有這麼簡單。但是淬鍊後的經驗裡，讓人記得的往往是其中簡單的原則。正如序言所述，人生的問題既複雜又困難，沒有簡單的快速解答，而是可以透過這些理論幫助人們豁然開朗，知道人生的路怎麼走下去。

無可取代的人生經驗人人都有，但是從經驗學習，代價未免太大，你不一定得結過好幾次婚才知道如何當一個好丈夫或好妻子。規畫人生也跟作經營策略相當，克里斯汀生教授為大眾彰顯出企管理論在人生應用上最重要的價值，有時候人們追求顯而易見的效果、解決急迫的問題；但是卻對最重要的事情失之交臂，無法耕耘日後的願景。似乎，練習回答最重要的三個人生問題，才能夠幫助釐清人生選擇，即便是當下。 ...more

相關閱讀 >;;gt;;

2012寰宇全書系展，精選66折起！
財富來來去去，股票此起彼落，人性永遠都不會改變…
訂做你的投資備忘錄，變成更有效率的決策者！

相關閱讀 >

記得你22歲的眼神

記得回信給年輕時候的自己
一個13歲大的小朋友有勇氣寫一封英文信給我們， 這值得我們的尊敬，至少值得我們回覆。

上週五工作時，我在信箱中收到一封有趣的email。那時已經很晚而我累的半死，過去十天我在香港、蘇州、廣州和台北飛來飛去，我在旅館 睡的時間都比我在家的時間還多。我渴望那週趕快結束，精疲力盡的讀著每一封信。

那封信收件者不是我，只是寄送副本通知我而已。那封信是我們從公司之前的總經理轉寄出來。為了交接順利，公司要求前任總經理在回日 本前跟我一起工作三個月，而他的辦公室就在我隔壁房間。

這封信本來是寄給他，他轉給我們公司一位經理，然後僅簡單加上一句話：
「這封信很有趣但沒意義，不必回。」

下方則附上全文。出於好奇心，我開始讀了起來。

那封信是很簡單但很破的英文所寫，寄信者來自中國農村的一個小鎮。他一定認為既然我們是外商，他應該也要寫英文信來。

底下是全文：
“Dear Sanrio. My name is XXX. I am writing to inquire whether I can open a Hello Kitty coffee shop. I want to open a Hello Kitty coffee shop because Hello Kitty

represents love and happiness and I want to make people happy. Actually I want to do this because my girlfriend loves Hello Kitty and she recently left me. I plan to open a Hello Kitty coffee shop so she will love me again. I am 13 years old, but I will work hard. Please tell me how I can open a Hello Kitty coffee shop.”

「親愛的三麗鷗，我的名字是某某某。我寫信來是為了洽詢我是否可開一間Hello Kitty咖啡店。我想開Hello Kitty咖啡店的原因是Hello Kitty代表 愛和幸福，而我希望人們幸福。實際上，我這麼做的原因是我女朋友喜歡Hello Kitty，而她最近離開我了。我計畫開一間Hello Kitty咖啡店，這 樣她將會再次愛上我。我13歲，但我會很努力工作。請告訴我我要如何才能開一間Hello Kitty咖啡店。」

我很累並準備要刪掉那封信了，但在讀完之後，我臉上露出了微笑。就當我準備要按下刪除並永遠忘記那封信的時候，我突然停住並且想：

為什麼我們甚至連禮貌性的拒絕都沒有就直接刪掉這封信呢？如果這是來自一家我們沒興趣的公司的詢問信，我們至少還會回一封禮貌性的 拒絕信。而這次為什麼我們這麼快就說不呢？

我想想，唯一真正的差別僅是因為他很年輕。

於是我們自動認定這封信沒價值、甚至不值得給個機會回覆一下。

突然之間我坐直了身體，頭腦醒了過來並忘記了身體的疼痛。
要記得，很多我們日常生活中常見的產品就起自於這種瘋狂的時刻，而很多成功的生意人或投資者的點子一度被認為是年輕、幼稚。比爾蓋茲大一棄學開了自己的公司，Zuckerberg創立Facebook的原因只是要和他哈佛的同學社交。

我一個哈佛商學院的同學在15歲的時候開了自己的時尚公司，原因是他喜愛設計領帶，然後有一天決定要賣自己的設計給紐約第五大道上的百貨公司，但從沒想過他們最後把他整個生產線買下來。

All great ideas, all great business leaders were all crazy at some point. And they all had to start somewhere.
每個偉大的點子，偉大的企業家在某些時候都被認為瘋子，而他們全都也有個開始。

或許保守的亞洲文化比較不容易有這種情況發生。但當我在美國工作和念書時，那裏心態就開放的多。或許是因為我們一直被來自各個種族、國家、生活型態的人們包圍，所以不管你年紀多大、來自什麼背景，我們永遠不會自動否定你。

重要的是你是否真的有什麼獨特的東西，有什麼貢獻，而最重要的是，有勇氣去嘗試。

正因為如此，如果我們在美國收到這種郵件，我們絕對不會連封信都不回就拒絕他們。在亞洲，我們太常被洗腦別去冒險，而對那些冒險的人，公眾的反應通常是勸阻。

我們太輕易笑著搖手拒絕。

小時候，我們習慣抱怨成人的世界太僵硬，而只要我們長大，我們保證要用我們嶄新的念頭和能量來改變這個世界。諷刺的是，當有一天我們真的長大之後，並且有權鼓勵或摧毀某些人的夢想時，我們的行為卻和過去我們一度抱怨的人完全一樣，我們自己也陷在了生活的壓力之中。

我把那封信印出來，走去找負責此事的經理。

「你打算什麼做？」我問道。

「什麼都不做，」她面無表情的回答，「前任老闆不是叫我把這封信刪掉了嗎？」

「不，別這樣做。如果他是33歲而不是13歲，我們至少會給他個機會。他至少有勇氣去嘗試。在一個中國農村的小鎮中，一個13歲大的小朋友有勇氣寫一封英文信給我們，這值得我們的尊敬，至少值得我們回覆。」

「回覆？回覆什麼？」

我想了一下。

「照我們平常的方式回覆。告訴他謝謝對我們的興趣，而為了讓我們考慮他的計畫，請他提供一份關於他行銷計畫、業績預測、施工時間表和產品設計的詳細PowerPoint提案。我們來看看他會怎麼回。」

而就在我寫這篇文章時，從我第一次看到那封男孩寄來的信已經過了一週，但目前為止，我還沒有收到他的回信。

或許他收到我們的回信後，突然發現他太年輕而沒有資源來開一家自己的咖啡館。也或許他女朋友對他回心轉意，他們現在正手牽手坐在樹下，所以再沒必要開一間Hello Kitty咖啡館。

也或許那封回信嚇到他，但也讓他體認，雖然聽來很困難而且太過抽象，但開一家自己的咖啡館是有可能的。而夢想並不是永遠都遙不可及，讓他會花時間並有勇氣追尋自己的目標，不管那對其他人來說是多麼可笑或是幼稚，但或許不完全是那麼的瘋狂。

有很大的可能我們再也不會聽到他的消息。

但同時也還是有那麼一點點可能會。

下次當你也徘徊在自己的十字街頭時，記得寫下你自己的信。

而如果有一天你讀到這種信時，記得回信。

You never know. In life, and in business, that tiny possibility is sometimes all you need to succeed.
你永遠不會知道，在生活中、在工作裡，有時候就是這種小小的機會，讓你成功。...more >>